{"id":2910,"date":"2026-09-17T11:24:35","date_gmt":"2026-09-17T11:24:35","guid":{"rendered":"https:\/\/dislogroup.com\/?p=2910"},"modified":"2026-09-17T11:24:38","modified_gmt":"2026-09-17T11:24:38","slug":"de-la-distribution-a-lindustrie-integree-vingt-ans-de-transformation-pour-dislog-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dislogroup.com\/fr\/de-la-distribution-a-lindustrie-integree-vingt-ans-de-transformation-pour-dislog-group\/","title":{"rendered":"De la distribution \u00e0 l\u2019industrie int\u00e9gr\u00e9e : vingt ans de transformation pour Dislog Group"},"content":{"rendered":"\n

En deux d\u00e9cennies, Dislog Group a progressivement fait \u00e9voluer son mod\u00e8le, passant d\u2019un acteur de la distribution \u00e0 un groupe industriel int\u00e9gr\u00e9, combinant distribution, production, marques, croissance externe et int\u00e9gration de plateformes sectorielles.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fond\u00e9 en 2005, Dislog Group s\u2019est d\u2019abord d\u00e9velopp\u00e9 autour d\u2019un m\u00e9tier historique : la distribution. Vingt ans plus tard, le groupe op\u00e8re selon un mod\u00e8le sensiblement diff\u00e9rent, construit autour de plusieurs m\u00e9tiers et plateformes dans les secteurs de l\u2019alimentation, de l\u2019hygi\u00e8ne et de la sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cette transformation s\u2019est op\u00e9r\u00e9e progressivement, par une combinaison de croissance organique, d\u2019acquisitions cibl\u00e9es, d\u2019int\u00e9gration industrielle et de partenariats financiers.<\/p>\n\n\n\n

Construire progressivement un groupe int\u00e9gr\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

La trajectoire de Dislog Group repose sur une logique de d\u00e9veloppement par \u00e9tapes.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 mesure que le groupe a \u00e9largi son p\u00e9rim\u00e8tre, il a \u00e9galement cherch\u00e9 \u00e0 remonter progressivement la cha\u00eene de valeur, en associant distribution, production industrielle et d\u00e9veloppement de marques.<\/p>\n\n\n\n

Plusieurs op\u00e9rations illustrent cette \u00e9volution. L\u2019int\u00e9gration de CMB Plastique<\/strong> a notamment permis de renforcer les capacit\u00e9s industrielles du groupe dans l\u2019environnement de l\u2019agroalimentaire. Dans la distribution internationale, Chef Sam<\/strong> a contribu\u00e9 \u00e0 \u00e9largir la pr\u00e9sence du groupe sur les march\u00e9s europ\u00e9ens.<\/p>\n\n\n\n

Dans le secteur de la sant\u00e9, cette logique de construction par plateformes s\u2019est particuli\u00e8rement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Une plateforme int\u00e9gr\u00e9e dans les dispositifs m\u00e9dicaux<\/h2>\n\n\n\n

En 2025, Dislog Group a franchi une nouvelle \u00e9tape avec la structuration de Dislog Dispositifs M\u00e9dicaux (DDM)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La filiale a progressivement regroup\u00e9 plusieurs acteurs sp\u00e9cialis\u00e9s du secteur, parmi lesquels MEGAFLEX, ERAMEDIC, AFROBIOMEDIC et FARMALAC<\/strong>, avec l’objectif de constituer une plateforme int\u00e9gr\u00e9e couvrant diff\u00e9rentes expertises des dispositifs m\u00e9dicaux.<\/p>\n\n\n\n

Cette strat\u00e9gie s’inscrit dans le mod\u00e8le \u00ab Build & Run \u00bb<\/strong> d\u00e9velopp\u00e9 par Dislog Group : identifier des actifs compl\u00e9mentaires, les int\u00e9grer au sein de plateformes sectorielles et cr\u00e9er des synergies op\u00e9rationnelles afin d’acc\u00e9l\u00e9rer leur d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

En juillet 2025, Dislog Group a annonc\u00e9 le closing d’une augmentation de capital de 540 millions de dirhams<\/strong> au sein de Dislog Dispositifs M\u00e9dicaux, avec la participation de Mediterrania Capital Partners<\/strong> et CDG Invest Growth<\/strong>. Cette op\u00e9ration constitue, selon le groupe, la plus importante lev\u00e9e de fonds de son histoire.<\/p>\n\n\n\n

Le capital comme acc\u00e9l\u00e9rateur de croissance<\/h2>\n\n\n\n

La transformation de Dislog Group s’est \u00e9galement accompagn\u00e9e d’une \u00e9volution de sa structure financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

En 2025, la Banque europ\u00e9enne pour la reconstruction et le d\u00e9veloppement (BERD)<\/strong> a annonc\u00e9 un investissement en fonds propres de 25 millions de dollars<\/strong> dans Dislog Group. L’op\u00e9ration vise notamment \u00e0 accompagner la strat\u00e9gie de fusions-acquisitions du groupe et \u00e0 renforcer sa structure financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Dans le secteur des dispositifs m\u00e9dicaux, l’entr\u00e9e de partenaires financiers au capital de DDM participe de la m\u00eame logique : donner aux plateformes les moyens de poursuivre leur d\u00e9veloppement, d’acc\u00e9l\u00e9rer leur consolidation et de financer de nouvelles \u00e9tapes de croissance.<\/p>\n\n\n\n

Ces op\u00e9rations illustrent une \u00e9volution importante du mod\u00e8le : le capital devient un levier permettant d’accompagner la construction industrielle et la croissance externe.<\/p>\n\n\n\n

Le mod\u00e8le \u00ab Build & Run \u00bb<\/h2>\n\n\n\n

Derri\u00e8re ces diff\u00e9rentes op\u00e9rations se trouve une m\u00eame logique : Build & Run<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Il ne s’agit pas uniquement d’acqu\u00e9rir des entreprises, mais de les int\u00e9grer au sein de plateformes plus larges, de rapprocher les expertises, de mutualiser certaines fonctions et de d\u00e9velopper des synergies op\u00e9rationnelles.<\/p>\n\n\n\n

Cette approche permet \u00e0 Dislog Group de combiner deux moteurs de croissance : le d\u00e9veloppement organique de ses activit\u00e9s et la croissance externe.<\/p>\n\n\n\n

Le secteur des dispositifs m\u00e9dicaux en constitue aujourd’hui une illustration particuli\u00e8rement concr\u00e8te. En quelques mois, plusieurs entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9unies au sein d’une m\u00eame plateforme, soutenue par une \u00e9quipe de direction sectorielle et par de nouveaux partenaires financiers.<\/p>\n\n\n\n

Une \u00e9volution de m\u00e9tier autant que d’\u00e9chelle<\/h2>\n\n\n\n

Cette transformation se refl\u00e8te \u00e9galement dans la croissance du groupe.<\/p>\n\n\n\n

Selon les donn\u00e9es communiqu\u00e9es par Dislog Group et reprises dans l’analyse de MCI Insights, le groupe a enregistr\u00e9 une croissance significative de son chiffre d’affaires ces derni\u00e8res ann\u00e9es, port\u00e9e \u00e0 la fois par sa croissance organique et par les op\u00e9rations de croissance externe.<\/p>\n\n\n\n

La trajectoire peut ainsi se r\u00e9sumer en cinq mouvements :<\/p>\n\n\n\n

DISTRIBUER \u2192 PRODUIRE \u2192 ACQU\u00c9RIR \u2192 INT\u00c9GRER \u2192 OUVRIR LE CAPITAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Chacune de ces \u00e9tapes correspond \u00e0 une \u00e9volution du mod\u00e8le \u00e9conomique du groupe : de l’acc\u00e8s au march\u00e9 \u00e0 la ma\u00eetrise progressive de la cha\u00eene de valeur, puis \u00e0 la constitution de plateformes sectorielles capables de soutenir une croissance \u00e0 plus grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n

Une nouvelle \u00e9tape dans la trajectoire du groupe<\/h2>\n\n\n\n

Vingt ans apr\u00e8s ses d\u00e9buts, Dislog Group poursuit ainsi une transformation qui d\u00e9passe la seule question du changement d’\u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n

Le groupe construit progressivement un mod\u00e8le industriel int\u00e9gr\u00e9, dans lequel la distribution constitue un point de d\u00e9part, mais o\u00f9 la cr\u00e9ation de valeur repose d\u00e9sormais sur la combinaison de plusieurs leviers : d\u00e9veloppement industriel, marques, croissance organique, acquisitions, int\u00e9gration et partenariats financiers<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cette trajectoire s’inscrit dans une ambition plus large : construire des plateformes marocaines capables de se d\u00e9velopper sur leurs march\u00e9s, d’int\u00e9grer de nouvelles expertises et d’accompagner la transformation des secteurs essentiels \u00e0 l’\u00e9conomie et \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

De distributeur \u00e0 groupe industriel int\u00e9gr\u00e9, Dislog Group poursuit ainsi une construction par \u00e9tapes, port\u00e9e par une m\u00eame logique : Build & Run.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Article inspir\u00e9 de l’analyse \u00ab MCI Insights \u00bb consacr\u00e9e \u00e0 Dislog Group. Sources : Dislog Group, BERD, Conseil de la concurrence, MCI Insights.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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